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スタートアップとベンチャー企業 両者における2つの大きな違い
スタートアップ企業とベンチャー企業、どちらも良く聞く言葉だけど違いはあるの?今回の記事ではそういったギモンにお答えし、新興企業に対する理解を深めます。 -
ブックオフは儲かってる?売上や経営戦略を企業研究してみた
最近、車を走らせていていると道路脇にBOOKOFFを発見しました。その時「そう言えばBOOKOFF(ブックオフ)って儲かってるのかな?リユース市場のビジネスってどうなんだろう?」と素朴なギモンが湧き上がりました。ブックオフの売上規模や経営戦略について調べましたので、是非ご覧ください。 -
フレックスタイム制の導入課題は?メリットや私の実体験を紹介
本記事では魅力的な働き方としても注目されている「フレックスタイム制」をテーマに取り上げています。フレックスタイム制とは、従業員が一定期間内に働くべき総労働時間を満たすことを条件に、始業・終業の時間を自由に選べる勤務制度のことです。記事の中ではフレックスタイム制のメリットやデメリット、リアルな感想を紹介します。 -
ニッチャーとフォロワー/ニッチ市場でのビジネス戦略
業界において市場シェア第一位のリーダー、第二位(第三位)のチャレンジャーのように市場においてある程度のプレゼンスを示す企業に対し、市場シェアの確保が進んでいないニッチャー/フォロワーはどのように営業戦略を立てれば良いのでしょうか。本記事は競争地位戦略におけるニッチャー/フォロワーの戦略に焦点を当ててみます。 -
業界二位はチャレンジャー!他社との差別化でファンを獲得
一般的に市場シェア第二位の企業はチャレンジャーと称されます。守りの戦略を取るリーダーに対し、チャレンジャーはどのように市場シェアの拡大を目指すのでしょうか。一般的にチャレンジャーは差別化戦略を取るのが良いとされています。今回は具体例も交えながら記事に取り上げます。 -
業界トップ企業の戦略 リーダーは値下げしない?
日頃生活していると「業界売上トップ!」のような企業の宣伝広告を目にする機会も多くあります。このような業界のリーダーに求められる営業戦略とはどのようなものでしょうか。自らの競争地位を理解せずにただやみくもに営業を続けるだけでは期待する結果は得られません。競争地位戦略におけるリーダーの営業戦略を見ていきます。