企業の経営戦略– category –

市場環境の変化が激しい現代において、企業の製品やサービスのポートフォリオを適切に管理することが成功の鍵となります。プロダクトポートフォリオマネージメント（PPM）は、製品の市場成長率と相対的市場占有率を分析し、最適な投資戦略を策定するための強力なツールです。本記事では、PPMの基本と各カテゴリの戦略について紹介します。

記事に入る前に一言 市場で製品の需要が減少し、売上が下落する段階、それが「衰退期」です。どの製品もいつかは衰退期を迎えるわけですが、適切な戦略を立てることで新たな成長機会を見つけることができます。本記事では、衰退期の特徴とその時期における経営戦略、注意点について紹介します。

市場で製品が安定した売上を維持し、競争が最も激化する段階、それが「成熟期」です。企業にとっては安定的に売上が見込める時期である一方、新たな挑戦を求められる時期でもあります。成熟期においては製品寿命を最大限に延ばす工夫が必要です。本記事では、成熟期の特徴とその時期における経営戦略、注意点について取り上げます。

企業が新製品を市場に投入する際、その成功を左右するのが「成長期」です。市場での認知度が高まり、競争が激化するこの段階で、どのような戦略を取るべきかが重要です。本記事では、プロダクトライフサイクルの成長期に焦点を当て、企業が成長期の市場をいかにして攻略するのか具体的な戦略や注意点を紹介します。

新製品を市場に投入する際、多くの企業は「導入期」という金銭的に苦しい段階に直面します。導入期は製品ライフサイクルの始まりの段階であり、適切な戦略を立てることが成功への鍵となります。本記事では、導入期の特徴とそれに対応する経営戦略、注意点について取り上げます。新製品を成功に導くためのヒントをこの記事で学んでいきましょう。

企業の成功には、外部からの資源調達が欠かせません。しかし、過度な依存はリスクを伴います。そこで、資源依存理論を活用し、仕入れ先の数と関係性を適切に管理する方法を学びましょう。本記事では、理論の基本から具体的な実践方法まで、企業が安定した経営を維持するための知識を取り上げます。